El término “minimal viable product” (MVP) se ha convertido en una expresión común en el mundo de los emprendimientos. Fue popularizado por Eric Ries en su libro “The Lean Startup” y se refiere a la versión más simple de un producto o servicio que puede ser lanzado al mercado y que permita validar la idea del negocio.

El concepto de MVP es una herramienta valiosa para los emprendedores, ya que les permite probar sus ideas de manera eficiente y económica antes de invertir grandes cantidades de tiempo y recursos en su desarrollo completo. Al crear un MVP, puedes obtener retroalimentación valiosa de los clientes y adaptar tu producto o servicio para satisfacer mejor sus necesidades.

El proceso de desarrollo de un MVP comienza con la identificación de las necesidades y deseos del mercado objetivo. A partir de esta información, puedes crear una versión simplificada de su producto o servicio que resuelva los problemas más críticos de los clientes. Este producto mínimo viable se lanza al mercado para obtener retroalimentación y validación.

La retroalimentación del cliente es crucial en este proceso. A partir de la información recopilada, los emprendedores pueden identificar las fortalezas y debilidades de su producto o servicio. Con esta información, pueden hacer ajustes y mejoras para crear una versión más completa y efectiva del producto o servicio.

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La ventaja del enfoque MVP es que te permite probar tus ideas de manera rápida y económica. Al desarrollar una versión mínima viable del producto o servicio, los emprendedores pueden lanzarlo al mercado sin invertir grandes cantidades de tiempo y recursos. Esto permite a los emprendedores validar su idea sin arriesgar grandes cantidades de capital.

Además, el enfoque MVP también fomenta la innovación continua. Al obtener retroalimentación de los clientes, los emprendedores pueden hacer ajustes y mejoras en su producto o servicio. Esto permite que el producto o servicio evolucione a medida que se adapta a las necesidades del mercado.

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